4月23日，一年一度的“世界读书日”到来了。多读书、读好书、好读书，公司每年为每位员工提供100元学习基金用于购买书籍，鼓励大家养成良好的学习习惯。不仅如此，公司还从“问、学、做”三方面入手，全力打造学习型组织，实现员工能力提升。
       问：查找问题
      “对标”是公司一项沿袭多年的传统。2020年伊始，18家分支单位都逐一查找短板弱项、亮点优势，在公司内部确定了1-2个对标单位，将按计划组织交流，分享经验，取长补短。
公司每年组织下基层活动，加强与各单位的沟通和帮扶。2020年，各基层单位共提出帮扶诉求37项，包括经营培训、财务流程、法律维权、员工身心健康等。公司已根据各单位的需求情况列出帮扶计划表，将组织各系统深入基层，帮助分支单位修炼内功，提升能力。
      学：修习本领
      读书补贴活动以“读一本好书、写一篇读书心得”的方式开展，据统计，2019年有119位员工购买书籍，包括文学类、艺术类、法律类、卫生类、技术类、环境科学类等，共为员工报销读书费用近10500元。
      今年，公司首次按照市场经营、生产安全、质量技术三个方向成立了10个工作学习小组。公司中层干部、后备干部、骨干员工等参加，由各副总及相关处长兼任小组长，定期组织小组内部或小组间的沟通交流及经验分享。截至目前，各小组均开展了学习交流，并采用多种考查形式检验学习成果。
      此外，公司不断加强培训学习。2020年，公司根据各分支单位意见，安排系统培训活动；继续与权威机构合作，督导骨干员工外出交流学习；继续做好以一级建造师为核心的各类人才的培养。
      通过培训学习，员工收获了知识，开阔了眼界，加速个人成长——2019年通过集中封闭学习，公司共有18人通过一级建造师执业资格考试，通过率再创新高。
      做：知行合一
      不仅要获取知识，更要转化知识和学习成果，只有成果被用于解决实际问题，并在此基础上改进工作，使成员更加奋发向上、努力工作，学习型组织才名副其实。
      QC 活动是实现从“学习”到“成果转化”的不错方式。近三年，公司共有21项QC小组成果获得省级奖励，3项获得国家级奖励。此外，公司2019年立项科研课题25项，加计扣除费用投入1645余万元。通过调动广大员工参与管理、改进质量的积极性和创造性，帮助企业改进质量、提高效率、降低成本，创造经济效益，实现了个人与组织的共同发展。